Получите юридическую консультацию по телефону в Москве
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355

Антон бондарев белгород про первую городскую больницу

Очень признательна замечательному хирургу 2 хирургического отделения - Дятлову Владимиру Александровичу за его чуткое внимание ко всем пациентам, за его большое и неравнодушное сердце, за его профессионализм. Я очень счастлива, что попала к нему на операцию. Честно признаться - приятный шок, удивление, радостно и спокойствие на душе, что у нас есть еще доктора с большой буквой, где присутствует и профессионализм, и человечность. Большое ему спасибо, самые теплые и искренние пожелания, добра, здоровья, терпения, потому что мы разные все, карьерного роста, семейного благополучия и всех земных благ ему. Хочу заметить организованность и работоспособность всего персонала отделения, это уже высокопоставленная работа зав. Весь персонал знает четко свою работу, вовремя уколы , градусники, уборка, проветриваются по графику коридоры, везде чистота, уют и доброжелательное обращение персонала к нам, к больным, что очень много значит.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

В Белгороде первую и вторую городские больницы объединят в единую больницу «Скорой помощи»

Антон, обозначу сразу, откуда возник мой интерес пообщаться с тобой. До прихода на должность главного врача Городской больницы номер два ты много лет работал в коммерческих структурах, а теперь пришел в структуру, по сути, государственную. Хочу понять, с чем ты на эту должность пришел. Ну и для начала перескажи, как ты этот весь путь прошел? Это был интересный путь. После окончания Академии я служил в войсках начмедом, недолго, год-полтора.

Министр Сердюков тогда сократил всех — решил, что армия не нужна, и начал сокращать. Я оказался не у дел, решил поработать первым звеном, был участковым врачом в посёлке под Петербургом. Мне там стало грустно, потому что понимал, что это не мой уровень вообще. Это не моё. Я не могу приходить каждый день и слушать, как бабушки плачут, а я не могу им помочь. Я понимал, что нахожусь в системе, которая не может им помочь. Поэтому я там пробыл недолго. Меня еще назначили руководителем реабилитационного центра для чернобыльцев в Петербурге.

Но там тоже полгода я проработал в поликлинике. И всё. Я решил, что мне надо вернуться на родину и что-то там сделать. Долго думал, проанализировал рынок Белгородской области по медицинскому бизнесу. Это, конечно, уникальный случай. Я собрал всё, что было — продал машины, гаражи — всё! Приехал в Белгород, пошёл в Фонд поддержки малого предпринимательства, мне о нем подсказали друзья-экономисты из Москвы, из крупного холдинга. Мы написали бизнес-план совместно.

В Фонде получил грант на развитие, пошел по рекомендации в лизинговую компанию, переговорил, защитил бизнес-план, мне дали машину. И начался бизнес. Хотя в итоге это оказался не совсем бизнес. Это так называемый социально-направленный бизнес, который не столько зарабатывает, сколько работает во благо людей, но в то же время он себя потихоньку окупает.

На этой волне я познакомился с Владимиром Фёдоровичем Зотовым. Попал на встречу к нему с предложением оказывать услуги скорой помощи. После общения с ним нашли взаимопонимание по многим ключевым моментам. Спустя какое-то время он предложил мне возглавить его клинику. Так я стал его младшим партнером. Мы начали работать. Я немножко там направление своё поменял. Изначально они нацелены были в первую очередь на диагностику.

Так и произошло. В ом году я пришел, а в ом начали уже менять, расширяться. Они не запрещали мне так называться, это не запатентованное название. Мы партнёры не по бизнесу, а по жизни, поддерживали всегда друг друга. Поэтому название спокойно взяли мы такое и здесь, в Белгороде. С этого момента началась новая эра нашего медицинского центра, много направлений появилось новых. Мы начали развивать, например, профосмотры.

И за 5 лет клиника стала очень успешной. На сегодняшний день она в тройке лучших в регионе. Чем ты действительно гордишься? Откровенно скажу: я горжусь тем, что попал к Зотову. Он меня увидел, он мне дал такую возможность, он мой учитель. Я хотел быть хирургом, но мои учителя в академии такую возможность мне не дали.

И я с образованием врача общей практики для ВВС начмедом стал, это управление действительно большое. Был сначала маленький у меня стационар. Не стационар даже, а медпункт, аптека и поисково-спасательная группа врачей, которые лично мне подчинялись. А здесь, у Зотова, я получил огромное количество опыта, который нигде просто так не получить, поверь. Это такой институт, который проходишь и понимаешь, что ты словно заново получил второе высшее образование.

Опыт, ты имеешь ввиду, управленческий? Потому что Зотов человек с большой буквы. У него очень большой опыт за плечами. Он сегодня проецирует его в бизнесе, проецирует на людей. Он многих поддерживает, многим помогает, он даёт дорогу молодым, он многое подсказывает. Мне дали свободу, я её там и реализовал. И за это тоже большое спасибо, потому что сегодня я научился многим вещам благодаря тому, что мне дали попробовать это сделать.

Желание было всегда. Мысли были. В Европу часто ездил, очень много в Германии знаний получил, которые сюда привез, внедрил, с ними отработал определённые механизмы взаимодействия. Как-то так.

Ну а Зотов оценил? Ты знаешь, я не знаю, как сказать. Наверное, оценил. Я у него не спрашивал. Дал поддержку. Ты знаешь, думаю, что нет. Ну а, может быть, да. Не знаю, я у него не спрашивал. Там всё работает, там команда, там бизнес отлаженный. Платная медицина и бесплатная медицина — лично для меня огромная пропасть между ними. Как ты сам этот момент оцениваешь?

Хороший вопрос. Я тебе сразу на него отвечу: бесплатной медицины нет. Запомнить это должны все. Да, каждый гражданин Российской Федерации имеет право на бесплатную медицинскую помощь.

Но за каждого гражданина платятся деньги в любом медицинском учреждении, где он получает эту помощь. Платит Фонд [обязательного медицинского страхования], в том числе и из налоговых отчислений самих граждан. Вообще у нас отличается финансирование здравоохранения от финансирования в других странах, таких как Америка, европейские страны. Из-за нехватки финансирования возникает пропасть.

Потому что когда я инвестирую деньги в частный бизнес или просто получаю инвестиции как управляющий, я их реализую, оказываю услуги, за которые мне платят граждане, согласно тем тарифам, которые сегодня рыночные в коммерческой структуре — где-то выше, где-то ниже.

Всё, я получаю экономику, я учитываю дельту, маржинальность, я работаю и понимаю, где мне сделать лучше, где, наоборот, сделать хуже, где улучшить сервис, где его, наоборот, убрать, где-то сделать дополнительные фишки, где их просто убрать. Я зарабатываю. Ну это понятно: если некачественно оказывать помощь, люди просто не пойдут, соответственно она загнется.

А в государственной медицине нет рыночной модели, там приходится отталкиваться от того, что имеется. Поэтому между ними пропасть. В этой комиссии состоят многие главврачи, заведующие поликлиник. Я могу сказать тебе откровенно, что неправильно сегодня закупается оборудование в медучреждения.

В этом не виноваты люди. В этом виновата система, закон федеральный. Это нужно менять. В моём понимании больница должна брать кредит, понимать, что должна его отдавать, должна искать дешевле оборудование. А у нас сегодня как: например, нужен больнице томограф. Образно говоря, он стоит от 50 до рублей. Но его можно купить за 50, можно купить за 60 и за Но покупается порой оборудование, которое стоит 50, а по документам пишут, что купили за Это же не нормально?

Офтальмологический центр заработал в горбольнице №2 Белгорода

В Белгороде объединят первую и вторую горбольницы в единую больницу скорой помощи. Это должно сделать экстренную и плановую медпомощь высокотехнологичной, качественной, доступной, эффективной и своевременной. Проект переформатирования первой и второй горбольниц находится под пристальным контролем облздрава и получил экспертное одобрение медиков, специалистов страховых компаний и совета пациентов. Больница скорой помощи будет обслуживать около тыс. Основные мощности, в том числе и современное приемное отделение по типу трех потоков, разместятся базе второй городской больницы.

В Белгороде объединят первую и вторую горбольницы в единую по типу трех потоков, разместятся базе второй городской больницы. Ее нынешний главврач Антон Бондарев и возглавит объединенное.

Отзывы о 2 городской больнице в Белгороде

Стационарные отделения первой городской больницы продолжат работу в составе второй горбольницы. Антон Бондарев: Объединение станет положительным моментом для лечебного процесса в целом, это ощутят на себе пациенты. Сейчас две крупные больницы дежурят, делят ургентные дни между собой: одна — четыре дня, другая — три. И иногда пациентов с патологией при отсутствии направления в учреждении вынуждены перенаправлять в другую больницу. Что не есть правильно. В ближайшее время мы изменим подходы и технологии в лечебном процессе и вообще в оказании помощи пациентам. Постараемся несмотря ни на что поменять условия.

Слияние двух больниц связано в первую очередь с износом здания и оборудования первой городской больницы. Как отметил Антон Бондарев , объединение не скажется на сотрудниках учреждений. Никого увольнять не будут, поскольку сейчас итак не хватает квалифицированных кадров. По словам руководителя департамента здравоохранения области Натальи Зубаревой , такая реорганизация должна повысить эффективность расходования средств на медицинские услуги. Это не только белгородцы, но и жители десяти районов Белгородской области.

Будем откровенны, поначалу был в замешательстве. Когда попадаешь на новое поприще, приходишь работать в такой большой коллектив — а он у нас полуторатысячный, понимаешь, что придётся очень много работать, но не понимаешь, с чего начинать.

Антон, обозначу сразу, откуда возник мой интерес пообщаться с тобой. До прихода на должность главного врача Городской больницы номер два ты много лет работал в коммерческих структурах, а теперь пришел в структуру, по сути, государственную. Хочу понять, с чем ты на эту должность пришел. Ну и для начала перескажи, как ты этот весь путь прошел? Это был интересный путь. После окончания Академии я служил в войсках начмедом, недолго, год-полтора.

Есть информация, что там могут появиться какие-то коммерческие объекты, а на территории нынешней Белгородской больницы скорой медицинской помощи на Губкина якобы построят новый восьмиэтажный корпус. Так ли это? Многим зданиям первой городской больницы исполнилось больше 50 лет, и сегодня они не соответствуют предъявляемым к учреждениям здравоохранения требованиям, ведь там в палатах даже нет элементарных санузлов. При этом делать ремонт в тех зданиях или реконструировать их — нецелесообразно, очень дорого и нетехнологично. Поэтому для меня, как для руководителя и человека, который старается внедрять что-то новое, важно построить новый корпус. В нынешних условиях первой горбольницы находиться невозможно, поэтому мы перевезли хирургические отделения сюда.

терапевтического отделения городской больницы №2 Белгорода по главный врач горбольницы №2 Белгорода Антон Бондарев.

Не дело вашего работодателя указывать вам где и на кого учится. Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), а также необходимость для работодателя произвести затраты либо излишние выплаты на приобретение, восстановление имущества либо на возмещение ущерба, причиненного работником третьим лицам.

Согласование установки дорожных и информационных знаков. Это можно сделать в это можно в Высшей школе Госзакупок по ссылке ниже.

При этом отца и мать родительских прав не лишают, а малыша никто не имеет права усыновлять. Если доход позволяет, российский пенсионер также может перебраться в Европу. Также важно учитывать, что оформить продукт организация должна именно в день обращения, если клиент подготовил все необходимые документы. Использование земель рекреационного назначения.

То есть имеет место ситуация, когда долг мужа переходит на жену.

Например, средний размер зон, прилегающих к многоквартирным жилым зданиям, составляет от 3 до 6 м. Далее специалистом было проанализировано техническое состояние основных конструктивных элементов дома и пристроек и сделан вывод о их техническом состоянии.

Пропажа человека - это серьезно, важна каждая минута. Возможность оплаты обеспечивается Платежным сервисом А3. Желающие проходят тщательный отбор на первом и втором шаге. Поэтому при утрате либо просрочке следует немедленно обратиться в Гостехнадзор.

Необходимо оформить в первые полгода после рождения ребенка. Плюсы и минусы курортов.

Во время разбирательства в суде по делу, касающемуся квартиры. Как составить плановую калькуляцию можно прочитать. В одной порции снюса его содержится примерно в пять раз больше, чем в одной сигарете.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас или воспользуйтесь формой ниже:
 
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

0
Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
новее старее большинство голосов
Уведомление о

Комментариев пока нет (:

Получите юридическую консультацию по телефону или прямо на сайте.
Это совершенно бесплатно!
Москва и область
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355
Санкт-Петербург
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525
Бесплатная юридическая помощь
  • 95% успешных дел
  • Конфиденциально
  • Профессиональные юристы
Задать свой вопрос юристу